TRAININGS / WORKSHOPS

Teamworkshops sind eines der kraftvollsten Instrumente, um die Zusammenarbeit im Team und zwischen Team und Führungskräften auf ein neues Level zu bringen. Gerade in turbulenten Zeit macht es Sinn, sich eine kurze Auszeit zu nehmen, in den Zusammenhalt zu investieren und sich zu fokussieren – auf das, was wirklich wichtig ist. Gemeinsame Zeit ist in den heutigen dynamischen Zeiten ein hohes Gut - schenken Sie sich und Ihrem Team Zeit und spüren Sie den anschließenden Aufwind.

Ich biete verschiedene Trainingskonzepte für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen an, konzipiere Ihnen aber auch sehr gerne entsprechend Ihres Bedarfs und Briefings ein passgenaues Training.

Hier ein Auszug meiner bisherigen Trainings und Workshops für Klienten:

• Konfliktmanagement für Führungskräfte
• Mitarbeitergespräche positiv führen
• Verantwortung Führung: Anforderungen an Führungskräfte in der (modernen) Arbeitswelt
• Teamstärke Konstruktive Kommunikation
• Work-Life-Balance für Führungskräfte
• Durchführung von Team-Retrospektiven zur Kommunikation
• Überzeugen mit Kommunikation: Tips und Tricks für Ihren Auftritt als Führungskraft
  
  

Wann können (meine) Training und Gruppenworkshops sinnvoll sein:

• Durch den Wandel in eine flexible Arbeitsort-Welt zwischen Homeoffice und Büro sind viele Mitarbeiter oft nicht mehr gemeinsam an einem Ort. Die Kommunikation und die Teamkultur verändert sich. Die Kommunikation und Arbeit in digitalen Räumen hat große Vor- aber auch Nachteile. Persönliche Begegnungen in realer Umgebung schaffen aus meiner Erfahrung heraus mehr Nähe, Zugang zueinander und Zusammengehörigkeit.
• Sie gehen gerade durch eine turbulente Phase, Ihre Mitarbeiter arbeiten auf Anschlag, Veränderungsprozesse stehen auf der Tagesordnung. Bringen Sie Ihr Team zusammen, zu gemeinsamen Meilensteinplanungen, zur Reflexion, zum Innehalten, zum Erfolge feiern und als Wertschätzung für die außerordentlichen Einsätze.
• Die Teamzusammensetzung hat sich geändert: durch Umstrukturierungen, Fluktuationen, Wachstumsprozesse. Bringen Sie die "neuen" Teammitglieder zusammen, schaffen Sie Vertrauen, eine Einheit und die Zeit zum persönlichen Kennenlernen. Dies ist eine wesentliche Basis für High-Performance-Teams.
• Es brodelt unterschwellig im Team, die Erwartungen an die Zusammenarbeit im Team untereinander, oder auch zwischen den Teammitgliedern und der Führungskraft, sind nicht oder nur unzulänglich geklärt. Bringen Sie Ihr Team an einen Tisch und lassen Sie uns gemeinsam die Erwartungen herausarbeiten und konstruktive Wege der Zusammenarbeit finden.

In meinen Teamworkshops unterstütze ich insbesondere den sogenannten zwischenmenschlichen Raum. Hier geht es um den wertschätzenden Umgang miteinander, effektive Kommunikation und die klare Formulierung gemeinsamer Ziele und Schwerpunkte. Dabei nutze ich meine Erfahrung als Moderatorin sowie effektive Methoden und Vorgehensweisen, die das Ziel des jeweiligen Workshops unterstützen.

Vorbereitung

• Rahmen / Ziel: Wir definieren gemeinsam Ihren Rahmen und das Ziel auf Basis eines Telefonats oder persönlichen Vorab-Treffens.
• Methodenauswahl: Darauf aufbauend stelle ich Ihnen einen Agendaentwurf zur Verfügung und wähle passende Methoden und Werkzeuge aus. Ich organisiere eventuelle Materialien für die Workshop-Methoden.
• Sie bringen zu jeder Zeit gern weitere Ideen, ggf. auch Ihres Teams, mit ein.
• Ich schlage gern passende Räumlichkeiten für Ihr Event vor - die Buchung und Organisator dieser liegt bei Ihnen.

Durchführung

• Am Veranstaltungtag übernehme ich die Moderation und verantworte den Rahmen bzw. die Agendaeinhaltung.
• Ich begleite die Gruppendiskussionen, gebe Input, aktiviere charmant zum regen Austausch der Ergebnisse und vermittle im Rahmen von Impulsvorträgen - wo mir möglich - Hintergrundwissen, Trends und Denkanstöße.
• Was ist mir wichtig! Der Erfolg des Workshops hängt von allen teilnehmenden Personen ab - ich bin keine Entertainerin und Alleinunterhalterin. Ich wünsche mir Teilnehmer mit einer grundsätzlich wohlwollenden Haltung, die keine Scheu vor Interaktion und Meinungsäußerung haben.

Nachbereitung

• Ich dokumentiere alle Inhalte und Workshop-Ergebnisse in digitaler Form und stelle diese bis spätestens 5 Werktage nach der Veranstaltung zur Verfügung.

Da ich mich tagsüber oft im Training oder Coaching befinde, mailen Sie mir Ihr Anliegen gerne mit einem Vorschlag, wann ich Sie am besten erreichen kann. Ich melde mich dann zurück.